【特稿】8月经济数据解读:环保或是PPI和CPI同步走高原因,中小企业如何化解成本压力

摘要: 立秋已过,“秋老虎”渐有逞威之势,国家统计局9日发布的经济数据显示,进入8月之后,PPI和CPI出现了今年以来难得的“步调一致”的现象,有的观点认为是这一轮强有力的环保督查导致的,事实真的是这样吗?

11-08 16:15 首页 天乐岛

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立秋已过,“秋老虎”渐有逞威之势,国家统计局9日发布的经济数据显示,进入8月之后,PPI和CPI出现了今年以来难得的“步调一致”的现象,而且涨幅超出了市场预期,不管是上游工业生产成本的指数PPI还是下游居民生活成本指数CPI,价格都在上涨,有的观点认为是这一轮强有力的环保督查导致的,事实真的是这样吗?


根据国家统计局的数据显示,8月全国居民消费价格指数(CPI)和工业生产者出厂价格指数(PPI)双双上涨。其中,CPI同比上涨1.8%,环比上涨0.4%;PPI同比上涨6.3%,环比上涨0.9%。



自今年1月以来,CPI和PPI的走势还没有出现过同步的现象,基本是“你升我降,你落我涨”。而此次同步的明显上涨,国家统计局认为,本次物价涨幅略有扩大主要是天气等短期因素导致,但通胀压力并不大。


但事实又是如何的呢?


通过我们的梳理发现,在工业品中,钢铁、煤炭等上游原材料行业仍是PPI上涨的主要推动力;而鸡蛋、蔬菜等食品价格回升则带动了CPI涨幅回升。


供给侧改革致煤钢价格高涨,PPI环比涨幅将持续为正


从分项数据来看,PPI涨幅扩大受钢铁、有色金属等生产资料价格上涨影响明显;煤炭开采和洗选业价格涨幅虽有所回落,但仍达到32.1%,居各行业价格涨幅之首;黑色金属冶炼和压延加工业同比上涨29.1%。除此之外,同比价格保持两位数上涨的还有石油加工业、有色金属冶炼和压延加工业、石油和天然气开采业。



不论是煤炭,还是钢铁,又或是其他有色金属,或是石油,都是所有制造业的重要成本,这些上游原材料的价格高涨,最终导致了工业企业制造成本的高涨。


而在上游原材料价格上涨的原因中,煤炭和钢铁是受到供给侧改革的影响,去产能持续推进,供给减少导致许多原材料供不应求,最终导致产品价格在高位稳定运行。


而以铜为代表的有色金属并未受到供给侧改革去产能的影响,也出现了大幅度的上涨,铜商品从7月份上涨以来,已经延续此波涨势长达两个月之久,铜价从最开始的45000元/吨最高涨至53000元/吨,涨幅为17.8%,预计9月份铜价将维持在51500~53500元/吨高位震荡。



对于工业上游原材料而言,是真正的下游需求扩大,还是因为原材料价格飞涨,厂家的迫切备货导致的需求虚增,这还需要观察。


不过从供应端来看,本次上涨受到环保督查的影响,除钢铁、有色和煤炭等供给侧行业外,化工、造纸等污染较为严重的行业也上涨明显。


在督查之下,不达标企业轻则限产,重则关停,供给端收紧导致价格上涨。今年钢铁、煤炭行业去产能进展快速,其中,化解环保不达标产能是重中之重,加之环保督查的开展,也有助于加快产能去化。


因此,我们认为此次PPI的上涨主要是由于供给端缩进而带来的,需求端并未明显变化,而供给端的缩进,环保成本重要的影响因素,可以说环保是核心的限产指标,环保督查的力度越来越强,同时在一轮督查后还有“回头看”的程序,同时,进入第三季度后,北方将逐渐进入供暖阶段,环保力度将更大。


综合起来看,PPI即工业生产企业在接下来的日子里将继续面临成本上涨带来的压力,如何化解生产成本上涨带来的压力成为每个企业必须要面对的问题。


鸡蛋成为CPI上涨“真凶”,居民生活影响颇大


CPI指数在8月和PPI保持着同步上涨,而上涨的原因仍不是需求增加带来的,上涨的源头仍是供给端的缩紧。


国家统计局认为,7、8月份的高温多雨天气导致蔬菜储运成本增加,鸡蛋产蛋率下降等使鸡蛋蔬菜价格上升;不过在另一方面,休渔期结束使水产品供应增加,水产品价格下降。



通过实地的调研和意见收集,我们认为环保督查比高温天气的影响更大,在环保督查的强压之下,多个地方出现“一刀切”的现象,环保部在8月底多次发声,表示“反对平时不作为,反对一刀切”。


在“一刀切”的整治过程中,超市的肉禽商品供给减少,以猪肉和鸡肉为代表的肉制品价格飞涨,甚至有群众表示“在菜市场都买不到鱼,也不准杀鸡”。


从趋势来看,CPI事关居民生活质量,不会长期保持高位,但9月仍有环保督查和高温天气的余波影响,我们预计9月的CPI仍将保持正向增长,进入9月下旬和10月有望改善。


中小企业如何化解原材料成本上涨的压力


首先,修炼内功,加强成本管理工作,从源头上化解压力。成本管理始终是企业最直接和最有效的降成本措施,尤其是对规模较小,粗放式管理的中小企业而言,加强成本管理可以带来明显的效益。


具体可以优化产品设计,实现产品结构的简化和轻便化,减少对原材料的占用;加强对原材料投放的管理,减少原材料的加工损耗;加强生产流程管理,提高生产效率;加强原材料的库存管理,降低原材料的库存成本;增加原材料渠道,灵活签订原材料供应合同。


其次,借助原材料价格上涨的时机,对企业内部进行产业升级,提高产品附加值,向中高端靠拢,成本管理总有极致的时候,到那个时候再严格的管理也会失效,对技术进行转型升级,则可以通过增加的附加值来对冲原材料价格上涨带来的压力。


最后,打开视野,触碰互联网,尝试多种商业形式,通过互联网联系其他企业,进行更大规模的原材料采购和设备采购,通过扩大采购规模来达到降低成本的目的。同时可以灵活运用融资租赁中的“售后回租”模式,将企业的设备甚至原材料出售给租赁企业,再通过付租金继续使用设备,将融到的资金进行原材料的采购。又或是通过资本市场对原材料进行相应的“套期保值”操作,对于规模较大的企业这几乎是必备手段,中小企业同样可以尝试。



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